介紹演講者魏寶生董事長：一次關於讀書會準備、AI 與成長的紀錄
在上週 2 月 8 號的時候，我很榮幸擔任了台大精煉讀書會第一場活動的PM(活動負責人)，同時也是現場的引言人+司儀。
這一場活動的演講者是台新新光金控的副董事長，同時也是新光人壽的董事長——魏寶生董事長。
很榮幸我所準備的介紹有得到演講者的認可。
從媒體裡聽說魏董事長的事蹟，不如聽他自己說，於是從我決定把這幾段人物專訪看完，從中挖寶。
而且如果我從中專訪擷取內容，也能讓演講者知道我有實際做過功課。
同時為了節省整個簡報製作的時間，我大部分的 slide 就不用太多的文字說明，而是用專訪影片的截圖來做呈現，配合上現場的口說敘述。
具體的做法是打開準備好的 slides，不用想太多，直接順著講一遍，把想表達的內容先做個大概的敘述，最後再由 AI 負責主要的潤飾工作。
核心概念其實很單純：
先由人給出重點，再由 AI 協助優化。
這樣可以有效避免 AI 過度幻想或補充不必要的內容，也會讓內容更有人味。
在我第一次的試講之後，AI 給了我一些建議以及評論。不得不說它真的是很好的簡報老師，很快就會直搗核心。
2011 年雜誌專訪，因為金融危機導致母集團AIG有財務危機，而魏董事長如何在艱困局勢中，找到買家的故事，充分展現領導風格。(詳細內容請看下一段的臉書心得貼文敘述)
除此之外，在經歷的部分，我敘述了魏寶生董事長在金融海嘯期間，協助當時他創立的友邦人壽尋找買家的階段。
他最後成功在 6 個月內，在金融危機底下為友邦人壽找到買家，賣給了香港的東亞證券。我對這段傳奇性的故事做了敘述，同時也引用魏董事長在專訪中所提到的：「船長必須是最後一個離開船的人。」
這句話不僅展現作為領導者的責任感，也呼應了他大學本科是「海洋經營學系」的背景。
我用這個小故事展現出魏董事長本身的經營風格，也帶出了他實際的學歷背景。這個部分是 AI 覺得我做得很好的地方，我也覺得這是一個能讓聽眾更了解講者學經歷的有效方式。
內容提到魏董事長第一次要主持董事會時，因為過去沒有以董事長的身份用英文主持會議的經驗，當時他還特別跑到牯嶺街去找一本舊書，而那本舊書正是教導如何用英文主持董事會。
當時的專訪重點在於「領導人要持續學習」，因為我們這場活動是讀書會，所以在我試講的時候，AI 也特別提醒我。可以把這段軼事跟讀書會做一個連結，作為一個有趣的連結。
在 AI 給了這些建議並經過調整後，我對整個簡報架構有了更大的信心。
當天活動有非常多事情在忙，所以我並沒有一直盯著簽到櫃檯，不過根據夥伴們事後的反饋：
然而，讓我真正感到自豪的，並不是 AI 能做到多少事，
而是——這一切始終在我的主導之下完成。
這不同於現在講求「一鍵生成」的速成法，其實在這個過程中，自己透過互動、學習、成長，與 AI 互相交流協作，才是讓自己成長最多的地方。
這一場活動的演講者是台新新光金控的副董事長，同時也是新光人壽的董事長——魏寶生董事長。
很榮幸我所準備的介紹有得到演講者的認可。
在活動結束之後，魏董事長親自跟我說，我是歷來所有介紹他的人中介紹得最詳盡的一位，他也看得出來我實際做了一些功課。
以下我就想分享這一段準備的歷程，作為我自己的記錄。
過去聽過的許多講者介紹，對我而言都顯得有些照本宣科。
那麼，我要怎麼做，才能讓這位金融業的重要貴賓感受到——
「介紹他的人，真的有認真研究過他？」
這成了我這次最大的功課。
所以我嘗試的第一個方法，就是利用 ChatGPT 的 Deep Research 功能，針對這位演講者做一些背景搜索。這雖然是個好方法，但當我要開始建構介紹內容時，卻發現這樣資訊還是有點空虛。
以下我就想分享這一段準備的歷程，作為我自己的記錄。
「講者介紹」不再照本宣科，讓講者感受到「誠意」
在準備引言與講者介紹時，我其實一直在想一件事：過去聽過的許多講者介紹，對我而言都顯得有些照本宣科。
那麼，我要怎麼做，才能讓這位金融業的重要貴賓感受到——
「介紹他的人，真的有認真研究過他？」
這成了我這次最大的功課。
(右一)我自己，(右二)讀書會會長楊儒霖，(中)新光人壽魏寶生董事長，
(左二)魏董事長特邀貴賓 Misa Lin，(左二) 本次讀書會貴賓 Misa Lin 的先生
呼叫AI小助手
當然在 AI 當道的時代，不可能不使用 AI 工具。所以我嘗試的第一個方法，就是利用 ChatGPT 的 Deep Research 功能，針對這位演講者做一些背景搜索。這雖然是個好方法，但當我要開始建構介紹內容時，卻發現這樣資訊還是有點空虛。
聽別人說不如聽自己說，從人物專訪挖寶
我在尋找資料的過程中，發現在網路上有三段魏寶生董事長的專訪。從媒體裡聽說魏董事長的事蹟，不如聽他自己說，於是從我決定把這幾段人物專訪看完，從中挖寶。
而且如果我從中專訪擷取內容，也能讓演講者知道我有實際做過功課。
同時為了節省整個簡報製作的時間，我大部分的 slide 就不用太多的文字說明，而是用專訪影片的截圖來做呈現，配合上現場的口說敘述。
AI是助手，餵給他越多資料，內容就能更有人味
在準備好大概的 slides 之後，我所使用的方式是利用 Typeless 作為逐字稿的轉換。我會將演講投影片內容一句一句地做口述，再將這些逐字稿丟進 ChatGPT，請它進行以下處理：- 進行潤飾並補強不夠完整的內容
- 針對轉折處提供建議
具體的做法是打開準備好的 slides，不用想太多，直接順著講一遍，把想表達的內容先做個大概的敘述，最後再由 AI 負責主要的潤飾工作。
核心概念其實很單純：
先由人給出重點，再由 AI 協助優化。
這樣可以有效避免 AI 過度幻想或補充不必要的內容，也會讓內容更有人味。
在我第一次的試講之後，AI 給了我一些建議以及評論。不得不說它真的是很好的簡報老師，很快就會直搗核心。
展現領導風格的故事
2011 年雜誌專訪，因為金融危機導致母集團AIG有財務危機，而魏董事長如何在艱困局勢中，找到買家的故事，充分展現領導風格。(詳細內容請看下一段的臉書心得貼文敘述)
除此之外，在經歷的部分，我敘述了魏寶生董事長在金融海嘯期間，協助當時他創立的友邦人壽尋找買家的階段。
他最後成功在 6 個月內，在金融危機底下為友邦人壽找到買家，賣給了香港的東亞證券。我對這段傳奇性的故事做了敘述，同時也引用魏董事長在專訪中所提到的：「船長必須是最後一個離開船的人。」
這句話不僅展現作為領導者的責任感，也呼應了他大學本科是「海洋經營學系」的背景。
我用這個小故事展現出魏董事長本身的經營風格，也帶出了他實際的學歷背景。這個部分是 AI 覺得我做得很好的地方，我也覺得這是一個能讓聽眾更了解講者學經歷的有效方式。
把「持續學習」連回讀書會的意義
在最後，我也分享了兩個禮拜前《經理人》雜誌何飛鵬社長專訪魏董事長的一個很新的報導。內容提到魏董事長第一次要主持董事會時，因為過去沒有以董事長的身份用英文主持會議的經驗，當時他還特別跑到牯嶺街去找一本舊書，而那本舊書正是教導如何用英文主持董事會。
當時的專訪重點在於「領導人要持續學習」，因為我們這場活動是讀書會，所以在我試講的時候，AI 也特別提醒我。可以把這段軼事跟讀書會做一個連結，作為一個有趣的連結。
在 AI 給了這些建議並經過調整後，我對整個簡報架構有了更大的信心。
來自講者最直接的肯定！
實際當天在台上演講時，我也觀察了台下講者的反應。在某些部分，可能因為講到了讓對方很有共鳴的內容，我看到他點頭示意，並且非常專注地聽著。看到他點頭認同，這讓我感到很有成就感。
除此之外，講者上台的時候就說，連最新的、兩個禮拜前的專訪，我都已經仔細閱讀過了，讓他感覺有用心。我覺得這是對我這段時間準備最大的肯定。
同時在會後，魏董事長特別親自跟我說，我是歷來介紹他的人中，最為詳盡的一位。
這是對這段時間的準備，最大的肯定。
在這個部分，我則是結合了自己的逐字稿，再加上我自己一些的看法，然後把這些內容直接丟給 AI 去生成一個四平八穩的讀書心得，因為這就是它最專長的地方。最後生成的結果在這裡，對這場活動有更詳盡的一些介紹。
同時在會後，魏董事長特別親自跟我說，我是歷來介紹他的人中，最為詳盡的一位。
這是對這段時間的準備，最大的肯定。
心得產出，AI助手接力
在活動的過程中，我有進行全程的錄音。在會後，我還需要提交心得，供學院作為記錄使用。在這個部分，我則是結合了自己的逐字稿，再加上我自己一些的看法，然後把這些內容直接丟給 AI 去生成一個四平八穩的讀書心得，因為這就是它最專長的地方。最後生成的結果在這裡，對這場活動有更詳盡的一些介紹。
Vibe Coding 的簽到系統實際上線
這場活動中，除了介紹演講者以及整個活動流程的安排以外，其實讓我最開心的，是我之前所開發的讀書會簽到系統終於正式上線使用。當天活動有非常多事情在忙，所以我並沒有一直盯著簽到櫃檯，不過根據夥伴們事後的反饋：
- 這套簽到系統非常容易使用
- 系統有效加速了報到流程
謝謝AI小助手，但我仍是操控他的主人
在這場活動中，我無論在資料查詢、準備、製作、講稿潤飾，甚至事後的心得產出以及簽到系統的開發，其實在方方面面都仰賴著 AI 所提供的協助。然而，讓我真正感到自豪的，並不是 AI 能做到多少事，
而是——這一切始終在我的主導之下完成。
這不同於現在講求「一鍵生成」的速成法，其實在這個過程中，自己透過互動、學習、成長，與 AI 互相交流協作，才是讓自己成長最多的地方。
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